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人人都想去的公司

发表时间:2009-07-20 08-07 【打印】 [浏览次数:]

 
第一条规定:晚上7点之前,所有人必须离开办公室。
第二条规定是老板给自己的:给员工最大限度的自由和权利。
第三条规定充满了破坏性:审视所有规章,大把大把地扔掉它们----取消门卫例行检查,取消考勤制度,取消着装规定,不为公司高层保留车位,谁先来谁就把车停在那里。这样的规定是不是让爱好自由的你很欣喜?对,这就是塞氏公司的不同寻常之处。
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲掌权的时代,他父亲严格遵守时间表,无论是在公司还是家里,他都表情严肃。这表情就像“注册商标”,用来引起尊重和恐慌。在办公室里,职员们总是用抛硬币来决定谁去给他父亲送文件。无论他父亲还是员工,都工作得非常辛苦,很不快乐。
 塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工,这促使他思考。他认为,把人当成生产工具的时代正走向终结,他决心真正改变企业。
别当“婆婆”
在塞姆勒眼里,大多数公司都患有一种综合症:对待员工就想对待孩子一样,告诉他们什么时间到什么地方集合,该做什么,穿什么,跟什么人说话。如果你把员工当做需要时时监护的对象,他们就会成为被监护的对象,他们会言听计从,但不也不会有工作热情。
塞氏公司没有前台,高层经理自己接待客人,自己复印东西,自己发传真;员工很随意,竟然穿着短裤来上班;有的员工从来不装出忙碌的样子;老板不待在公司里,很长时间都不往公司打电话;这里甚至没有人力资源部,员工可以选择自己的报酬。
这里期望雇员像成年人一样表现,做错事的时候自己承担责任。由于员工必须每六个月重新聘用,所以每个人都知道自己的工作是有风险的。
塞姆勒信奉的事,一个在海边度假但仍能为公司创造价值的员工,比起10天工作但没有创造价值的员工要好。

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